嘉宾：郑州市人大代表、河南索凌电气公司董事长焦大宏
郑州市人大代表、郑州双凤鞋业有限公司总经理周国荣
节目实录：
主持人：欢迎大家来关注我们今天的《代表之声》节目，我是主持人岳翔。《代表之声》节目特别推出企业界人大代表系列专访，战危机、保增长，企业界的人大代表该如何来发挥作用呢?今天我们在节目当中，就为大家请到了两位人大代表，一位是郑州市人大代表、河南索凌电气公司董事长焦大宏，还有一位是郑州市人大代表、郑州双凤鞋业有限公司总经理周国荣。
郑州市人大代表焦大宏(左)、周国荣(右)
主持人：焦代表，作为人大代表，您觉得在面临经济危机的时候，该怎么样来发挥作用?本身索凌电气所在的这个行业它有没有受到经济危机的冲击呢?
焦大宏：这一次经济危机它有个普遍性，就是说这个行业或者说大部分行业都会受到不同程度的影响。但是这就看你这个企业自身的策略制订得如何，如果应对好了是不会受到太大影响的。我们索凌电气从去年到今年，现在一直保持着30%以上的增长，所以说基本上没有受到影响。
主持人：也就是说行业是受到冲击了，但是本身企业做得很好。
焦大宏：对。
主持人：那么在这方面您觉得有哪些经验，可以来介绍一下呢?
焦大宏：这一次经济危机是国家改革开放以来最严重的一次，这个不但是对政府的考验，也是对每一个企业的考验。所以我们在这次危机中，既看到了危，又看到了机。所以这一次我们抓住这方面的机遇，从企业自身做起，第一就是创新，主要侧重于产学研相结合，利用社会上的资源，比如说我们和西交大、北京交通大学、西安高压电气研究所、中科院等等一些科研部门和高等院校结合起来，共同来研制一些新产品，不同程度地满足客户的需要。我们研发的在线检测产品，目前在国内还是空白。所以说在研发上的投入，增强了企业的可持续发展，我们在这次危机中这方面的感受是比较深的。
目前我们公司拥有专利50多项，这些专利就是实行产业化以后给公司带来了效益，也带来了市场。
主持人：这主要是从创新这方面的来讲，还有其他的措施吗?
焦大宏：其他方面就是人才，公司主要侧重于以人为本，对员工都有一个个人生涯发展规划，就是说你这个人到公司来，你适应做什么工作，公司给你共同地制订一个发展目标，把公司当做一个平台，给你打造好环境，让你来施展自己的才能。所以说这样就有利于集聚人才、留住人才。
主持人：只有有人才，才能够发挥增产方面的效用。
焦大宏：对。再一个就是说抓产品质量，产品是企业的生命，公司提出来口号，内抓产品质量，外树企业形象。其实你这个企业形象它最关键的就是靠这个质量来树立的，你要是光去吹我怎么怎么好，那个没用，最关键的就是靠你这个质量支撑这个企业的品牌和形象，严格地把着质量关，让出厂的产品质量真正能让用户放心，让用户满意。再一个就是说市场，经济危机对每一个行业都有冲击，但是就是看你这个企业根据自身的情况来如何应对，我们第一有创新的产品，第二内部管理加强，第三就是拓展市场。所以我们今年就是从原来的河南区域辐射到全国各地，我们今年在全国好几个省市都设立了办事处，把你所受经济危机的影响从拓展市场这方面补充过来。这样整体上来说支撑了我们30%—50%今年的整个发展。
主持人：这是应对经济危机的时候采取的几项基本的措施。
焦大宏：对。
主持人：其实有很多也都是企业经营当中共通的，像人才、创新等等。接下来我们也来问问郑州双凤皮鞋有限公司的总经理周国荣，周代表。刚才，我们是请焦代表谈的主要是针对工业化产品的，像咱们的服装行业有没有受到经济危机的冲击呢?
周国荣：服装和制鞋行业今年的金融危机影响还是比较大的，整个制鞋行业由于国际市场的外销受阻，整个市场竞争还是比较激烈的。
主持人：那您觉得在迎战经济危机的时候企业最应该注意的是什么?
周国荣：我们公司的主要做法是，第一我们提高企业的自主创新能力，抓住新产品开发和升级。企业自主创新的能力也是一个企业持续发展的动力和源泉，我们公司新增加了设计人员，在全国各地招开发设计人员有30多名，保证了公司开发设计人员人力资源的需求。再一个我们注重市场的调研和信息的跟踪，了解国内国外行业的动态，寻找一些新的材料。我们公司每年都会派出经验丰富的设计人员参加国内国际具有影响力的皮革博览会，今年还把我们的产品开发部设在了广州，能够及时了解国内外制鞋行业的信息和新款、新材料流行趋势，保证在新产品开发设计上与市场同步。
主持人：多接触外延的信息，才能促使咱们本身的企业多学习、更好地发展。
周国荣：是的。
主持人：是从外观的设计上，实际产品本身的质量还有舒适度什么的，这应该也是穿鞋子的人最基本的要求，质量要好，要舒服。
周国荣：对。
主持人：那在这点上，像制鞋行业应该注意点什么呢?
周国荣：企业还始终要不懈地抓产品质量，以产品的质量求生存。刚才像焦总讲的那个，质量是企业的生命，2008年三鹿奶粉的事件就是一个很典型的例子，所有的企业都应该从中吸取深刻的教训。2009年我们公司加强质量的管理，建立了产品开发、设计、原材料购进、生产过程的控制、成品检验到售后服务全过程的质量跟踪，保证了产品的质量。
更可喜的是，2008年我们被市经委、市财政局授予了郑州市企业技术中心的基础上，2009年的7月份我们公司的技术中心又被确定为河南省企业技术中心，并且政府给予了一些经费的支持，为我们今后的新产品开发注入了新的活力，为下一步打好更好的基础。
主持人：也就是说除了企业本身要下工夫之外，实际上面对经济危机政府的扶持、行业的其它帮扶也是非常重要的一个环节了。
周国荣：是的。
主持人：其实我刚才也听了两位代表所谈的，都是从本身自己企业所做的工作这个角度来谈，应该如何面对经济危机来战危机保增长，其实真的有一些地方是相通的，比如说刚才焦代表提到的创新、质量还有销售网络等等，以及人才的储备。虽然是不同行业的，就像两位代表所处的行业不同，但是这些采取的措施从大面上来讲应该是一样的，所以我觉得这是不是能够给我们郑州市的这些企业提供一些思考，一些面对经济危机的时候该采取措施的一些思路。
欢迎大家继续来关注《代表之声》，我们来看看听众朋友的短信。1208的朋友说在发展企业的同时作为人大代表来说本身也肩负着一定的社会职能，是不是也应该更好地考虑一下对于其它的同行业的一些企业的带动作用，对这个问题我们也想请两位代表来谈一谈。就是如何在发展好自身企业的同时，也来实现一些社会效应呢?我们先请咱们的焦代表来谈谈。
焦大宏：作为人大代表，时时处处都要考虑到自己的责任。这一次经济危机作为我们来说，第一就是不裁员，而且我们还招收了一批大学生作为人才储备，现在有一个持续的培训过程，就是有一个系统的培训过程，第一是企业自身人才储备，第二也减轻了社会的就业压力。再一个我们现在想把我们的产品让它延长产品链，我们现在是成套设备，就是说如何把原件部分，中间增加就业，增加产值，就是说逐渐形成一个索凌产业园，这样就是说带动整个一方经济发展，带动了相关的行业给你这个比如有关联的铜、铁，包括塑料行业等等，大家伙共同的有一个大的发展。
主持人：那我们也问问咱们的周代表，您怎么看这个问题呢?
周国荣：刚才我讲了，我们公司今年也招聘了一些产品开发的设计人员，另外我们还有招聘了数十名在外资企业有多年丰富的生产管理经验的人员充斥到我们的生产管理部主要车间和关键工序，提高了我们产品的工艺和产品质量，这样的话我们又增加了一部分设备，产量也进行了增加。再一个我们今年就刚才焦代表讲的，作为人大代表我们有责任、有义务在安排下岗就业和就业大学生这一块为政府分担，今年我们专卖店改造升级以后，也招收了一部分的大学生，另外生产这一块儿也招了一部分下岗职工和失地农民工。
主持人：这等于说再就业方面也为政府分忧了。实际上我们也能看出来这个企业在生产过程中它不是说只有发展一个终端产品我升级了之后能够增加效益，实际上在企业生产的每一个环节当中我们都可以去用心，然后来带动这个环节所涉及到的一些行业的发展。我们还有一位9771的听众朋友在问，他说想让两位代表对于咱们刚才提到的两个品牌，一个是双凤，一个是索凌电器来打打分，就是现在除了在郑州之外，在外地的知名度怎么样，怎么样能够更好地实现这个企业品牌知名度的提升来扩张咱们河南本地产品的影响。
焦大宏：对，这个事也是企业自身必须考虑的问题。就是现在作为索凌来说，在河南这个行业里面应该是前三位，但是作为企业那肯定不能满足于这个现状，它就是一定要从一个区域品牌成为一个全国的知名品牌，这样你这个企业才能做强做大，做成百年老店，也是走得更远。所以我们跟听众朋友所想的其实是一致的，都是说如何让自己成为一个中国品牌或者说一个世界级的品牌，这是企业所奋斗的目标。
主持人：那么周代表呢?
周国荣：我们双凤公司除在郑州有73个直营专卖店以外，另外河南各地市基本上都有专卖店，另外周边的像北京、石家庄也都有双凤专卖店。
主持人：那也就是说现在也正在实现着进一步品牌的提升的过程当中。
周国荣：是的。
主持人：我们今天也请代表从本身自己所在的企业、所处的行业来谈，我们也希望两位本身的企业能够做得越来越好，同时也能够实现人大代表的社会职能，来带动同行业企业的发展，也希望我们今天的两位代表所谈到的这些经验给我们本地的企业界一些启示。感谢大家来关注我们今天的《代表之声》，这里是郑州新闻广播。 |